jueves, 26 de febrero de 2026

Glosas y devoluciones en salud: la sostenibilidad financiera comienza en la radicación



De izquierda a derecha:

Alba Marina Rueda Olivella, docente y conductora del programa radial En Sintonía con tu Salud, junto a Alexander Santiago, egresado del programa de Administración de Servicios de Salud de la Universidad de la Costa, en un espacio de análisis sobre gestión financiera y sostenibilidad en el sector salud colombiano.

En el sector salud colombiano, una glosa es una objeción técnica que realiza la entidad responsable del pago frente a una factura presentada por una institución prestadora de servicios de salud. Esta objeción puede originarse por inconsistencias administrativas, ausencia de soportes, diferencias en la interpretación contractual o falta de coherencia clínica. Cuando el incumplimiento es más estructural y no permite iniciar el proceso de auditoría, se configura una devolución, lo que obliga a reiniciar el trámite de radicación.

Aunque para quienes no pertenecen al sector pueda parecer un procedimiento meramente administrativo, en realidad las glosas y devoluciones impactan de manera directa la liquidez institucional, el ciclo de ingresos y la sostenibilidad financiera de hospitales y clínicas.

Con la expedición de la Resolución 2284 de 2023, el Ministerio de Salud y Protección Social introdujo ajustes trascendentales en la dinámica de facturación y auditoría de cuentas médicas en Colombia. Esta norma no solo establece requisitos formales; redefine la responsabilidad institucional en materia de trazabilidad, soporte documental y coherencia entre la prestación del servicio y su reconocimiento económico.

Uno de los cambios más relevantes es la exigencia de articulación estricta entre la factura electrónica de venta, los RIPS y los soportes clínicos. En términos prácticos, esto significa que cada procedimiento facturado debe estar técnica y documentalmente respaldado. La factura deja de ser un documento aislado para convertirse en el resultado final de un proceso integrado que inicia en la atención del paciente.

En este contexto, cobra especial relevancia una premisa estratégica: la sostenibilidad financiera comienza en la radicación.

¿Por qué en la radicación? Porque allí se materializa la calidad del proceso previo: correcta codificación, soportes completos, pertinencia clínica, cumplimiento normativo y claridad contractual. Si estos elementos fallan, la consecuencia no es solo una glosa; es un retraso en el flujo de recursos, aumento en los días de cartera, reprocesos administrativos y presión sobre la operación institucional.

La Resolución 2284 de 2023 exige a las instituciones migrar de una gestión reactiva centrada en responder glosas a una gestión preventiva basada en análisis de causa raíz, fortalecimiento de auditoría interna y estandarización documental. Esto implica un cambio cultural: integrar áreas asistenciales y administrativas, fortalecer competencias técnicas y asumir la facturación como un proceso estratégico, no meramente operativo.

En un sistema de salud que enfrenta tensiones financieras estructurales, reducir el índice de devoluciones no es solo un indicador de eficiencia administrativa; es una estrategia de sostenibilidad. Cada factura devuelta representa tiempo, recursos y desgaste institucional que podría destinarse a mejorar la atención al paciente.

Hablar hoy de glosas no es hablar de errores aislados, sino de gestión del riesgo financiero. Es reconocer que la calidad clínica y la calidad administrativa están profundamente interconectadas. Una historia clínica bien diligenciada, un RIPS coherente y una factura técnicamente sustentada son elementos esenciales para garantizar no solo el pago oportuno, sino la estabilidad institucional.

La Resolución 2284 plantea, en definitiva, un reto y una oportunidad: profesionalizar aún más la gestión del ciclo de ingresos en salud y consolidar la trazabilidad como herramienta de gobernanza financiera.

🎙️ En el programa radial profundizamos en este análisis y exploramos cómo transformar las glosas en indicadores estratégicos de mejora.

Te invito a escuchar el programa completo y reflexionar sobre cómo la gestión técnica puede convertirse en el mayor aliado de la sostenibilidad en salud.

 





No hay comentarios:

Publicar un comentario

Puedes dejar tu comentario aqui.